稳中求进 创新拓展 强化管理 集团公司今年1-10月实现收入和利润双增长

　　今年以来，面对严峻的农资市场形势，集团公司认真贯彻落实省社党组决策部署精神，按照“巩固主业、稳中求进、创新拓展、加快转型”的经营方针，审时度势，调整经营策略，拉长板补短板，加快推进项目建设，促进转型升级，强化规范管理，狠抓工作落实。1-10月份，集团公司汇总经营收入同比增长20%，汇总利润同比增长超过两成，收入和利润双增长，实现高质量赶超发展。

　　一是稳扎稳打，巩固主业，扎实开展内贸业务。今年农产品价格持续低迷，农资内需市场紧缩。集团公司加强指导协调，强化市场调研，适时调整策略，丰富产品资源，优化产品结构，确保主业稳健增长。阿康销售逆势增长，国产复合肥、尿素和农药销售保持稳定，有机肥销量同比增长52%，不同板块品种业务呈现协调发展、齐头并进的较好态势。

　　二是发挥优势，提质增效，优化进出口业务。按照年初制订的“利润先导、存量优化”的操作思路，完善《进出口业务风险应对指南》，密切与开磷、宜化、金色田野等国内大型企业集团的战略合作关系，着力开拓国际市场，1-10月汇总销量160万吨，销售收入同比增长23%，提前超额完成全年目标任务。

　　三是紧盯项目，狠抓落实，促进转型升级。今年集团公司在建在批项目较多，时间紧，任务重。集团公司以新网工程和惠农工程建设为抓手，推进全省物流中心建设和庄稼医院建设，严格按照序时进度，抓质量，抓落实，促转型。同时，遵照省社部署，成立了福建平潭福农农资有限公司，制订了《福建平潭平潭福农农资有限公司业务开展行动方案》，确保各项工作有序开展。截止10月底，平潭公司已完成出口560万美元，业务流程和运行模式已基本验证疏通，后续业务按行动方案落实执行。

　　四是加强管理，提升品质，确保安全高效。以制度的健全和流程的不断优化为抓手，紧盯内部管理，优化资金筹措，提升货款结算模式，加强审计监督服务功能，完善资产管理，加强集团信息化建设和企业文化建设，增强集团的凝聚力和向心力，抓党建，强体魄，抓安全，保平安，确保集团各项决策部署按时有序有效落实，推动企业向规范化、精细化目标前进。